改革，一場沒有終點的征程，一次永不停歇的探索。

　　甘肅電氣集團蘭電股份以深化國企改革三年行動為契機，錨定“精機構、提效能、強黨建、促發展”目標，系統推進組織架構調整與管理流程再造，通過精簡機構打通梗阻、改革用人激發活力、優化黨建凝聚合力，成功實現從“規模驅動”向“效能驅動”轉型。

   破除層級冗雜壁壘，助推降本增效取得“新成效”

　　作為西北地區電機制造領域老牌國企，蘭電股份長期面臨管理層級冗余、部門職能交叉、決策鏈條冗長等問題。為破除頑疾，公司重構組織架構，撤銷冗余部門，優化職能配置。近兩年來，精簡合并部門14個，減少了職能重疊，打破了層級障礙，提升了決策效率與執行速度，為企業快速響應市場需求提供了有力支撐。公司持續優化人員結構，技術、營銷、生產、管理、輔助五類人員配置比例顯著改善，用工總量得到有效控制，人均勞動效率穩步提升，企業運營成本顯著降低。一季度，公司管理費用同比下降10%以上，通過優化設計、改進工藝、物資管控、盤活資產等多舉措實現降成本近950萬元，降本增效專項工作取得積極成效。

   強化干部隊伍建設激活人才培養集聚“蓄水池”

　　蘭電股份公司始終堅持“德才兼備、以德為先”用人標準，拓寬人才選拔視野，創新競聘機制，通過探索嘗試干部“交叉任職”和管理崗位員工“崗位輪換”制度，打造了一支適應能力強、業務知識全面、具有創新能力的干部人才隊伍，近三年調整使用中層管理人員30余人次。同時，公司還充分發揮群團組織作用，大力弘揚工匠精神、勞模精神，持續開展富有企業特色的勞動競賽、小改小革和創新創效活動，成功舉辦2024年甘肅省百萬職工勞動和技能競賽線圈絕緣工大賽并獲“年度優秀組織單位”獎，13人獲“甘肅省技術標兵”榮譽稱號，公司小發電機制造部工會被授予“全國模范職工小家”榮譽稱號，大中型電機制造部沈善斌榮獲“全省優秀基層工會工作者”稱號。

   深化黨建引領賦能，激勵干部擔當展現“新作為”

　　蘭電股份將黨的建設深度融入改革發展全過程，通過組織架構調整強化黨組織戰斗堡壘作用。為提升黨支部規范化水平，公司黨委堅持“瘦身健體”原則，優化黨支部設置，撤銷4個黨支部，成立聯合黨支部。黨員崗位責任更加明確，黨組織凝聚力戰斗力明顯增強，不僅推動黨建工作創新發展，也為加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供了堅實保障。為進一步發揮黨員的先鋒模范和工作引領推動作用，公司黨委在各基層黨支部設立35個黨員示范崗和16個黨員突擊隊，近兩年來，各黨員示范崗位和突擊隊解決重大生產難題和技術性問題80余項，重點攻克緊急交付合同40余批次，示范帶動效應凸顯，已成為各部門推動生產經營的骨干力量。

   堅持科技引領與市場驅動結合為高質量發展注入“新動能”

　　以機構改革為突破口，公司全面打通管理堵點，疏通運營梗阻，推動企業技術創新、加強研發投入，市場營銷實現新高，公司運營效率與市場競爭力實現雙提升。1-3月，完成科技研發投入508萬元，實現新產品產值5516萬元，新產品對產值的貢獻作用持續加強。公司全力搶抓“一帶一路”和西部陸海新通道建設等重大機遇，積極入圍西部陸海新通道建設供應商，構建“國際國內、線上線下、內外結合”的海外市場開拓新格局，依托中國建材、中信集團等大型央國企總包項目帶動出口，借助公司現有海外直接客戶、代理商及貿易商客戶等渠道積極開拓海外市場，通過“直接+間接”出口方式，一季度公司出口額近1500萬元，向12個國家和地區提供了產品和服務，為公司高質量發展注入了強勁動能。

  下一步，蘭電股份將繼續緊抓存在的普遍性和深層次問題頑疾，以點帶面探索規律性解決之道，久久為功改革創新實現提質增效，助推企業實現高質量發展目標任務，為中國式現代化建設甘肅實踐貢獻力量。

（來源：央廣網、中新網、每日甘肅網、新甘肅）